Le paysage aéronautique d’Afrique centrale subit un important bouleversement. Kenya Airways a officiellement suspendu tous ses vols en provenance et à destination de l’aéroport international de Douala. Cette décision, actant le retrait total de la compagnie du territoire camerounais, a été officialisée par Yvonne Beteye Viounga Ninga, représentante de la compagnie pour le Cameroun et le Gabon. Pour justifier ce départ brutal, le transporteur kenyan évoque un « effort stratégique pour optimiser notre réseau et améliorer l’efficacité opérationnelle ».

Un coup dur pour la connectivité régionale
Ce désengagement n’est pas le premier signal d’alarme. Il y a quelques années déjà, la compagnie avait abandonné la desserte de l’aéroport de Yaoundé-Nsimalen. En désertant aujourd’hui la capitale économique, Douala, Kenya Airways laisse un vide immense sur les lignes reliant l’Afrique centrale à l’Afrique de l’Est.
Ce départ réduit considérablement l’offre et laisse le terrain presque entièrement libre à de rares concurrents, au premier rang desquels Ethiopian Airlines. Pour les usagers camerounais, les conséquences de ce monopole de fait sont claires et immédiates : la baisse de la concurrence fait peser une menace directe sur le portefeuille des voyageurs, avec une hausse redoutée du prix des billets d’avion.

Remboursements : une course contre la montre
Pour les passagers dont les plans de vol sont directement impactés, l’urgence est désormais administrative. Kenya Airways a toutefois tenu à rassurer ses clients en s’engageant à faciliter les procédures de remboursement complet pour tous les billets déjà émis.
Il faudra cependant faire preuve de réactivité : la compagnie a fixé une date limite stricte. Toutes les demandes de remboursement ou de modification de billets doivent impérativement être enregistrées avant le 31 août 2026. Les voyageurs concernés sont invités à contacter au plus vite leur agence de voyage ou les bureaux locaux de la compagnie pour faire valoir leurs droits avant la fermeture définitive des services.

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Réuni à Yaoundé le 18 juin 2026, le Conseil d’Administration de TRADEX S.A. a officiellement validé les comptes de l’exercice 2025. Malgré les fortes incertitudes qui pèsent sur le marché énergétique mondial, l’entreprise affiche une santé financière remarquable. Elle a ainsi généré un chiffre d’affaires de 383,56 milliards de FCFA , consolidé un bénéfice net de 14,02 milliards de FCFA et arrêté un total bilan à 242,29 milliards de FCFA.Face à ces excellentes performances, les administrateurs ont renouvelé leur entière confiance au Directeur général, Emmanuel Patrick Mvondo, saluant l’efficacité de sa gestion.
Ces résultats encourageants permettent à l’énergéticien de se projeter vers l’avenir avec ambition. En parfaite adéquation avec la vision du Groupe SNH, TRADEX S.A. souhaite maximiser l’exploitation des ressources pétrolières locales pour renforcer l’indépendance énergétique du Cameroun.
Cette stratégie nationale prend vie à travers le projet d’envergure CSTAR, localisé à Kribi. Ce programme prévoit l’implantation d’une raffinerie et d’un important pôle de stockage, des infrastructures clés pour booster les capacités de transformation et soutenir la croissance économique du pays.
Pour Nathalie Mouidiki, qui assurait la présidence de la séance, le succès de l’année 2025 ouvre la voie à des perspectives encore plus ambitieuses pour 2026. Grâce à son solide réseau de distribution déployé au Cameroun et dans la sous-région, TRADEX S.A. s’impose définitivement comme l’acteur de référence du secteur pétrolier en Afrique centrale.

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Dangote Cement Cameroon poursuit sa stratégie d’innovation avec l’introduction de « BlocMaster », un ciment spécialement conçu pour la fabrication de parpaings. Le nouveau produit a été présenté à la presse nationale au cours d’une conférence organisée à Douala sous la conduite du top management de l’entreprise.

Présidant les échanges, Bertrand Mbouck, directeur général de Dangote Cement Cameroon, a rappelé que l’innovation fait partie intégrante de l’ADN du groupe. « Lorsque nous sommes arrivés sur le marché camerounais, nous avons été les premiers à introduire un ciment de grade supérieur 42.5R afin de relever les standards de qualité existants. Aujourd’hui, à la suite de nombreux échanges avec les professionnels du secteur, nous avons développé un produit issu d’une recherche approfondie : BlocMaster », a-t-il expliqué.

Selon le dirigeant, ce nouveau ciment a été conçu pour répondre aux besoins spécifiques des fabricants de parpaings en matière de productivité, de résistance et de durabilité.

Répondre aux défis de qualité du secteur

Avec « BlocMaster », Dangote Cement Cameroon ambitionne d’apporter une réponse concrète aux exigences croissantes du marché de la construction. Si le produit est destiné prioritairement à la fabrication de parpaings, ses performances techniques lui permettent également d’être utilisé dans d’autres applications du bâtiment.

Pour l’entreprise, la qualité des matériaux demeure un enjeu majeur dans un contexte où les normes de construction sont de plus en plus exigeantes. Le nouveau ciment a ainsi été développé pour garantir une meilleure solidité des ouvrages et une plus grande longévité des constructions. « Qui fait le plus fait le moins », a résumé Bertrand Mbouck, soulignant que les caractéristiques techniques du produit dépassent les seules attentes des fabricants de parpaings et répondent aux standards professionnels du secteur.

Former les acteurs pour améliorer les pratiques

Au-delà du lancement commercial, Dangote Cement Cameroon prévoit une vaste campagne de sensibilisation et de démonstration auprès des professionnels de la construction.

L’entreprise entend se rapprocher directement des fabricants de parpaings afin de leur présenter les avantages du produit et les bonnes pratiques d’utilisation. Une démarche que le groupe juge essentielle pour améliorer les standards de production. « Nous faisons face à un véritable défi d’éducation du marché. Les utilisateurs doivent comprendre les différentes utilisations des types de ciment disponibles afin d’éviter les confusions et les mauvaises pratiques qui peuvent avoir des conséquences sur la qualité des constructions », a insisté le directeur général.

Selon lui, une meilleure connaissance des caractéristiques des différents ciments constitue un levier important pour renforcer la sécurité des ouvrages et réduire les risques liés aux défaillances structurelles.

Vers une professionnalisation de la filière du parpaing

L’un des temps forts de la conférence de presse a été la projection d’une vidéo mettant en lumière certaines pratiques observées dans des unités de fabrication de parpaings ne répondant pas aux standards professionnels.

À travers cette initiative, Dangote Cement Cameroon souhaite sensibiliser l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur aux exigences de qualité et de conformité qui doivent prévaloir dans le secteur.

Pour le groupe, la modernisation de la filière passe à la fois par la mise à disposition de produits innovants et par l’amélioration des méthodes de production. L’objectif affiché est de contribuer à la structuration d’un secteur stratégique pour l’économie camerounaise et pour le développement urbain du pays.

Avec « BlocMaster », Dangote Cement Cameroon confirme ainsi sa volonté de consolider son leadership sur le marché national du ciment tout en participant à l’élévation des standards de qualité dans l’industrie de la construction.

Georges potain likeng

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C’est un véritable séisme économique qui secoue le paysage industriel camerounais. Le groupe français Somdiaa, pilier historique de l’agro-industrie en Afrique centrale, s’apprête à tourner la page de la Sosucam. Officiellement, cette décision est motivée par une baisse structurelle des performances et de la productivité de l’entreprise. Pour éviter un chaos sur le marché intérieur, le groupe s’est engagé à maintenir l’exploitation jusqu’à la fin de la campagne 2026/2027. Mais le signal envoyé est clair : le modèle des rentes monopolistiques post-coloniales s’essouffle.

L’onde de choc macro-économique
Pendant plus d’un demi-siècle, la Sosucam a régné en maître absolu sur les tables et les industries camerounaises. Ce départ consacre l’épuisement d’un modèle basé sur des infrastructures vieillissantes qui peinent désormais à s’aligner sur les exigences de rendement moderne et la concurrence internationale. Face à la hausse des coûts de production et aux défis logistiques, le colosse aux pieds d’argile a fini par vaciller, poussant sa maison-mère à acter le désinvestissement.

Une transition vers la souveraineté industrielle
Si cette annonce suscite des inquiétudes légitimes quant à la stabilité immédiate de l’approvisionnement, elle ouvre surtout une brèche inédite pour le secteur privé local. La fin de ce monopole historique crée les conditions idéales pour une transformation en profondeur de la filière. Le futur repreneur aura la lourde tâche d’amorcer la modernisation de l’outil industriel via de lourds investissements technologiques, indispensables pour redresser les rendements de l’usine.
Cette transition favorisera également la diversification de l’offre, brisant l’uniformité du marché pour mieux répondre aux besoins spécifiques des ménages et des industries locales. Enfin, ce retrait est le catalyseur attendu pour l’émergence des champions nationaux. En reprenant les rênes de ce fleuron, le capital camerounais peut désormais dicter ses propres règles et s’imposer en maître de sa souveraineté alimentaire. Le sucre camerounais cherche son repreneur ; l’histoire dira si les investisseurs locaux sauront saisir cette opportunité pour réécrire leur propre destin industriel.

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Le paysage énergétique du Cameroun et de la sous-région Afrique centrale est en pleine mutation. Le projet de Terminal à hydrocarbures de Kribi (THK), porté par la Société camerounaise des dépôts pétroliers (SCDP), vient de franchir une étape décisive. Le 5 juin 2026, une visite de terrain sur le site de la zone industrialo-portuaire de Kribi a réuni les équipes de la SCDP et du Port autonome de Kribi (PAK). Cette descente fait suite à un événement majeur : la validation officielle du financement de l’infrastructure par la présidence de la République.

En gestation depuis 2009, ce projet d’envergure, dont le volet portuaire a été confié au consortium français Parlym/Negri, vise à s’affranchir des limites structurelles du port fluvial de Douala. Comme le souligne la direction générale de la SCDP, Kribi offre l’avantage de pouvoir accueillir des navires à forte capacité, permettant ainsi de diviser par trois le nombre de rotations nécessaires et de réduire drastiquement les coûts opérationnels.

Une transformation radicale des capacités de stockage
Le projet THK se déploiera par phases. La première composante, prévue sur une durée de 30 mois, verra la construction d’un terminal de stockage de 140 000 m³ de produits pétroliers blancs (super, gasoil, etc.) et de 12 000 tonnes de gaz domestique (GPL), ainsi que des quais et du manifold de distribution. À terme, les infrastructures atteindront une capacité globale de 230 000 m³ pour les produits blancs et 40 000 tonnes pour le GPL.
Pour le stockeur public, l’enjeu est colossal : il s’agit de doubler ses capacités actuelles en produits pétroliers (estimées à 245 500 m³) et de multiplier pratiquement par dix celles du gaz domestique, qui stagnaient à 5 005 tonnes métriques.

Vers l’autonomie et le rayonnement sous-régional
Cette dynamique s’inscrit dans une ambition nationale plus large. Elle coexiste avec un autre projet d’envergure similaire lancé en juillet 2025 par la société Cstar (co-entreprise associant la SNH, Tradex et le consortium émiati Ariana/RCG) pour un montant de 114 milliards de FCFA.
Cette multiplication des infrastructures d’accueil permettra au Cameroun de dépasser le seuil réglementaire des 470 000 m³ requis pour garantir ses stocks de sécurité (30 jours de consommation) et ses stocks commerciaux (15 jours). En plus de verrouiller l’autonomie énergétique du pays, le complexe de Kribi se positionne d’ores et déjà comme la future plateforme logistique et le hub d’approvisionnement incontournable pour les pays enclavés de la zone, à l’instar du Tchad.

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Avec l’injection de près de 3,6 TWh d’électricité dans le réseau national entre mai 2025 et mai 2026, la centrale hydroélectrique de Nachtigal confirme son statut d’infrastructure stratégique. Affichant une capacité installée de 420 MW, ce colosse industriel est conçu pour couvrir à terme environ 30 % des besoins énergétiques du Cameroun. Une véritable bouffée d’oxygène pour l’économie nationale, du moins sur le papier.
Car sur le terrain, le paradoxe persiste : malgré cette hausse massive de la production, les ménages et les entreprises continuent de subir des délestages récurrents. Comment expliquer qu’un tel fleuron énergétique ne parvienne pas à éradiquer les coupures de courant ?

Le goulot d’étranglement du transport
Selon les responsables de la Nachtigal Hydro Power Company (NHPC), la réponse ne se trouve pas au niveau de la production, mais plutôt en aval. L’acheminement de l’énergie se heurte d’abord à la vétusté du réseau national. Les infrastructures de transport haute tension et les lignes de distribution locales, vieillissantes et saturées, s’avèrent incapables d’absorber un tel afflux de puissance.
À cette usure matérielle s’ajoute le fléau des pertes en ligne.Une quantité non négligeable de l’électricité produite par la centrale se dissipe techniquement sous forme de chaleur tout au long du trajet, avant même d’atteindre les centres de consommation.
Enfin, la gestion du réseau national représente un défi quotidien majeur. Maintenir l’équilibre en temps réel entre l’offre globale injectée et la demande fluctuante des usagers reste extrêmement complexe sans équipements de régulation et d’automatisation de dernière génération.
En somme, Nachtigal produit une électricité abondante, mais l’« autoroute » qui doit l’acheminer vers les foyers et les industries est parsemée de goulots d’étranglement.

L’urgence d’une modernisation globale
Ce constat met en lumière une réalité sectorielle cruciale : augmenter la capacité de production ne suffit plus. Pour que l’investissement de Nachtigal porte pleinement ses fruits, le Cameroun doit impérativement moderniser l’ensemble de sa chaîne électrique.
La mise à niveau des postes de transformation, le renouvellement des câbles urbains et la digitalisation des flux sont les prochains chantiers incontournables. C’est à ce prix, et seulement à ce prix, que l’énergie de Nachtigal passera des turbines aux ampoules des Camerounais sans interruption.

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Par une correspondance officielle datée du 4 juin 2026, le ministre des Finances, Louis Paul Motaze, tape du poing sur la table. Adressée aux directeurs généraux de MTN et Orange Cameroun, cette lettre met en demeure les deux géants des télécoms d’appliquer sans délai le blocage des téléphones importés frauduleusement via l’identification de leurs codes IMEI. Une offensive qui s’inscrit dans un long feuilleton de réformes fiscales entamé depuis la Loi de Finances 2023.

Le bras de fer entre l’État du Cameroun et les opérateurs de téléphonie mobile franchit un nouveau cap. Dans un document officiel référencé  N° 000006746/MINFI/DGD , le ministre des Finances constate avec regret le manque de diligence de MTN et Orange Cameroun dans la mise en œuvre de la phase pilote d’interdiction d’accès au réseau local du stock de téléphones portables introduits en contrebande sur le territoire national depuis le 1er avril 2026.

Historique et déploiement progressif du cadre réglementaire
Pour comprendre les enjeux de cette mise en demeure, il convient de restituer la genèse d’une réforme structurelle particulièrement laborieuse. L’impulsion initiale a été donnée par la  Loi de Finances de l’exercice 2023 , dont l’article sixième prévoyait l’introduction d’un nouveau mécanisme numérique et automatisé de collecte des droits et taxes de douane sur les terminaux importés. Face à un manque à gagner estimé à plusieurs dizaines de milliards de FCFA par an en raison d’un marché noir florissant  où près de 90 % des téléphones échappaient aux circuits douaniers officiels  , le gouvernement avait alors décidé de dématérialiser la collecte en la déportant directement sur le réseau des opérateurs.
Après plusieurs vagues de contestations des associations de consommateurs et des ajustements techniques complexes, une étape décisive a été franchie le  25 mars 2026  avec la signature de la décision conjointe  N° 00000145/MINFI/MINPOSTEL  par le ministère des Finances et le ministère des Postes et Télécommunications. Cet acte réglementaire crucial est venu fixer de manière très précise les modalités spécifiques de collecte des taxes sur les téléphones portables, tablettes et autres terminaux numériques. C’est sur cette base juridique consolidée qu’a pu s’organiser, le 22 mai 2026 , une réunion de concertation majeure entre les structures douanières et les opérateurs, débouchant sur des conclusions consensuelles pour le lancement de la phase pilote. Malgré cet accord de principe, le rappel à l’ordre formel du  4 juin 2026  par le MINFI démontre que l’application sur le terrain s’est heurtée à d’importantes résistances techniques ou commerciales.

Ce que demande fermement le Ministre Louis Paul Motaze
Constatant que les résolutions de la concertation de mai sont restées « sans suite d’effet à date », Louis Paul Motaze exige désormais l’instruction urgente et complète des équipes techniques des opérateurs pour rendre le système immédiatement opérationnel. Le cœur de la mesure repose sur la  systématisation du blocage des IMEI . ( International Mobile Equipment Identity ) non répertoriés dans la plateforme publique de suivi de la réforme.

La responsabilité fiscale et financière des opérateurs engagée
Le ministre lève toute ambiguïté technique : le ciblage se fait exclusivement via la base de données des terminaux non dédouanés et non via les numéros de téléphone des abonnés. De plus, le gouvernement introduit une sanction financière majeure :
« Toute connexion au réseau local d’un terminal non dédouané engage désormais la responsabilité fiscale de la société de téléphonie permissive, au sens des dispositions pertinentes de l’article 7 de la décision conjointe. »

En clair, si MTN ou Orange permettent à un téléphone de contrebande de se connecter à leur réseau après les délais impartis, c’est l’opérateur lui-même qui devra verser à l’État les droits de douane éludés par ce terminal. Une formule de responsabilisation financière forte qui vise à contraindre les opérateurs à collaborer activement.

Les prochaines étapes et impacts sectoriels
La mise en demeure a également été notifiée en copie au MINPOSTEL (Ministère des Postes et Télécommunications), à la CAMTEL (opérateur historique public) et à l’ ART (Agence de Régulation des Télécommunications), assurant ainsi un suivi interinstitutionnel strict.
Pour le consommateur camerounais, cette décision marque la fin définitive de la tolérance vis-à-vis des téléphones achetés hors des circuits officiels agréés après le 1er avril 2026. Pour l’État, l’enjeu est double : restaurer une souveraineté budgétaire sur un secteur hautement lucratif et adresser les impératifs de sécurité nationale liés à la traçabilité des terminaux mobiles sur l’ensemble du territoire national.

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Réunis ce jeudi 4 juin 2026 à Douala, des dirigeants et responsables de diverses fonctions d’entreprises locales ont pris part à une rencontre organisée par Safir Consulting. En présence des principaux responsables du cabinet, dont son président fondateur, des associés et directeurs venus du Burkina Faso, du Mali, de la Côte d’Ivoire et de la République Démocratique du Congo, l’événement visait à présenter les solutions et services proposés par l’entreprise pour accompagner les organisations dans leur transformation numérique.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du « Management Time » de Safir Consulting, une rencontre périodique qui rassemble les dirigeants du cabinet autour des enjeux stratégiques de son développement en Afrique. Profitant de la présence de ses responsables internationaux à Douala, l’entreprise a choisi d’ouvrir un espace d’échanges avec les acteurs économiques locaux afin de leur faire découvrir son expertise en matière de digitalisation des processus de gestion. « Nous le faisons doublement parce que cette semaine nous avons le Management Time de Safir Consulting qui connaît la présence du président fondateur, d’autres associés et des directeurs. C’est une bonne dizaine de responsables venus de plusieurs pays, notamment du Burkina Faso, du Mali, de la Côte d’Ivoire et de la RDC », a indiqué Joël Kenmoe Foyou, Associé-Directeur Afrique centrale.

Au cours de la rencontre, les équipes de Safir Consulting ont présenté le cabinet, son positionnement sur le marché africain ainsi que les solutions proposées à travers son partenariat avec l’éditeur de logiciels SAP. Les échanges ont porté sur les défis auxquels sont confrontées les entreprises dans un environnement économique de plus en plus marqué par la nécessité d’améliorer la performance, la traçabilité et la rapidité des processus de décision. « Comme vous l’avez vu, nous avons présenté Safir Consulting, qui nous sommes, les solutions que nous offrons avec notre éditeur majeur SAP, l’approche que nous proposons à nos clients afin que la digitalisation de leurs processus de gestion se fasse de la meilleure manière possible. C’était également un moment d’échanges à travers un jeu de questions-réponses qui a suscité beaucoup d’intérêt de la part des participants », a ajouté Joël Kenmoe Foyou.

Pour les responsables du cabinet, la transformation numérique ne se limite pas à l’acquisition de nouveaux outils technologiques. Elle implique une refonte des modes de gestion permettant d’intégrer l’ensemble des fonctions de l’entreprise dans un système cohérent et performant. « L’idée est vraiment de pouvoir disposer d’un outil centralisé qui permet de gérer l’ensemble des activités de la société, allant de la production jusqu’à la gestion des ressources humaines, en passant par les achats et les autres fonctions stratégiques », a souligné Christiane Tafou, Delivery Manager.

Les nombreuses questions enregistrées au cours de la rencontre témoignent de l’intérêt croissant des entreprises camerounaises pour les solutions numériques capables d’améliorer leur compétitivité. Les organisateurs ont d’ailleurs annoncé qu’un suivi sera assuré afin d’apporter des réponses adaptées aux préoccupations exprimées par les participants.

À travers cette démarche, Safir Consulting entend renforcer sa présence en Afrique centrale tout en contribuant à l’accélération de la transformation numérique des entreprises. Dans un contexte où la digitalisation devient un levier incontournable de croissance et de performance, le cabinet ambitionne d’accompagner les organisations dans la modernisation de leurs processus et la construction d’une gestion plus efficace et intégrée.

Georges potain

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Récompensé par le Prix du Meilleur Manager 2025, le président-directeur général d’ACERO METAL Cameroun, Doad Surjeet Singh, voit ainsi saluée une trajectoire industrielle qui dépasse le cadre de la performance entrepreneuriale. À travers cette distinction, c’est toute une vision de l’industrialisation, de l’emploi et de l’intégration économique régionale qui est mise à

L’immense complexe sidérurgique d’ACERO METAL Cameroun, implanté dans la zone industrielle de Douala sur les berges du fleuve Wouri, a servi de cadre, mercredi 3 juin 2026, à une cérémonie marquant la reconnaissance d’un parcours industriel remarquable. À cette occasion, le Regroupement des Journalistes Panafricains et Économiques du Cameroun (RJPEC) a décerné à Doad Surjeet Singh le Prix du Meilleur Manager 2025. La distinction a été remise par le président du regroupement, Victor Esso Tiki, accompagné de la vice-présidente Sylvie Ebie.

Pour les responsables du RJPEC, cette récompense consacre avant tout une vision stratégique ayant permis de faire émerger, en quelques années seulement, l’un des pôles industriels les plus importants du secteur métallurgique camerounais.

D’un terrain marécageux à un complexe sidérurgique de référence

Au-delà des performances économiques de l’entreprise, les organisateurs ont tenu à souligner l’ampleur des investissements réalisés pour transformer plusieurs hectares de terrains autrefois inexploités en une unité moderne de production d’acier.

Cette métamorphose industrielle illustre, selon eux, la capacité du secteur privé à contribuer concrètement aux ambitions de développement du Cameroun. « Cette distinction récompense des investissements majeurs, la création d’emplois et une contribution significative à l’industrialisation du pays », a déclaré Victor Esso Tiki lors de la cérémonie.

Aujourd’hui, ACERO METAL revendique plus de 1 500 emplois générés, dont près de 700 directs et 800 indirects, participant ainsi à la dynamique économique de la région du Littoral et à l’émergence d’un écosystème industriel local.

Réduire la dépendance aux importations

L’essor d’ACERO METAL s’inscrit dans une évolution plus large de l’économie camerounaise. Longtemps dépendant des importations pour son approvisionnement en produits sidérurgiques, notamment en fer à béton, le marché national voit progressivement émerger des producteurs capables de répondre à une part croissante de la demande locale.

En développant sa capacité de production, l’entreprise participe à la stratégie de substitution aux importations, un enjeu devenu central pour de nombreux pays africains désireux de renforcer leur souveraineté économique et de préserver davantage de valeur ajoutée sur leur territoire.

Cette orientation contribue également à soutenir les secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l’immobilier, dont les besoins en matériaux de construction connaissent une croissance constante.

Cap sur les marchés régionaux et continentaux

Après avoir consolidé sa position sur le marché national, ACERO METAL entend désormais accélérer son expansion au-delà des frontières camerounaises. La stratégie définie pour 2026 prévoit un renforcement de la présence de l’entreprise dans l’espace CEMAC avant une ouverture plus ambitieuse vers les opportunités offertes par la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Cette nouvelle étape traduit une volonté claire : faire évoluer l’entreprise du statut de producteur national vers celui d’acteur industriel régional capable de concurrencer les grands opérateurs africains du secteur. Pour atteindre cet objectif, la direction mise sur la modernisation continue des équipements, l’amélioration de la compétitivité des coûts, le renforcement des capacités logistiques et le respect des standards internationaux de qualité.

L’adaptation aux normes mondiales est désormais perçue comme une condition essentielle pour accéder durablement aux marchés extérieurs et renforcer la crédibilité de l’industrie camerounaise à l’international.

L’humain au cœur de la stratégie d’entreprise

La politique sociale développée par ACERO METAL a également constitué un critère déterminant dans l’attribution du prix. L’entreprise a multiplié les initiatives en faveur de ses collaborateurs à travers des systèmes de gratification, des distinctions professionnelles et diverses actions d’accompagnement social. Elle soutient également plusieurs projets communautaires et activités socio-culturelles dans différentes régions du pays.

Dans un contexte où la fidélisation des compétences représente un défi majeur pour les industries africaines, cette approche est considérée comme un levier de performance durable et de stabilité organisationnelle.

L’émergence d’un champion industriel africain

La reconnaissance accordée à Doad Surjeet Singh intervient dans un contexte où les économies africaines cherchent à renforcer leurs capacités productives et à faire émerger des entreprises capables de porter la transformation structurelle du continent.

Au Cameroun, cette dynamique s’inscrit dans les objectifs de la Vision 2035, qui ambitionne de bâtir une économie plus diversifiée, compétitive et industrialisée.

Pour ACERO METAL, les ambitions dépassent désormais la seule production de fer à béton. L’entreprise aspire à devenir une référence de la métallurgie africaine et à accompagner les importants besoins en infrastructures que connaît le continent.

La distinction reçue par son dirigeant apparaît ainsi comme la reconnaissance d’un parcours déjà significatif, mais également comme un encouragement à poursuivre une trajectoire tournée vers l’innovation, l’intégration régionale et la compétitivité africaine.

Le RJPEC, promoteur de l’excellence économique africaine

À travers cette initiative, le Regroupement des Journalistes Panafricains et Économiques réaffirme sa mission de valorisation des réussites africaines.

Fondé par des professionnels des médias issus notamment du Cameroun, de la République démocratique du Congo, de la Côte d’Ivoire, du Congo et de la République centrafricaine, le réseau s’est donné pour objectif de promouvoir une lecture plus équilibrée des dynamiques économiques du continent.

Présent dans plusieurs grandes rencontres internationales, parmi lesquelles les conférences des Nations unies sur le climat, l’Africa CEO Forum, l’Annual Investment Meeting de Dubaï ou encore le Forum économique de Crans-Montana, le RJPEC œuvre à mettre en lumière les initiatives, innovations et modèles de réussite qui participent à la transformation de l’Afrique.

Georges potain

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Les actionnaires de la Société camerounaise de palmeraies (Socapalm) ont validé les comptes de l’exercice 2025 lors de l’Assemblée générale ordinaire tenue le 29 mai 2026 à Douala. Si les résultats financiers de l’entreprise ont été largement salués, les débats ont également mis en lumière de fortes préoccupations concernant la réduction du patrimoine foncier de la société et la nécessité de renforcer son poids dans la production nationale d’huile de palme.

Dans un environnement marqué par les fluctuations persistantes des cours des matières premières, la Socapalm a une nouvelle fois démontré sa capacité de résilience. Au terme de l’exercice 2025, l’entreprise a enregistré un bénéfice net de 10,64 milliards de FCFA.

Bien qu’en retrait par rapport aux performances exceptionnelles des années précédentes, ce résultat confirme la solidité financière du leader camerounais de la production d’huile de palme brute. Les actionnaires ont ainsi approuvé la proposition du Conseil d’administration de distribuer un dividende brut de 2 325 FCFA par action, pour une enveloppe globale de 10,64 milliards de FCFA. Le paiement des dividendes interviendra au plus tard le 30 septembre 2026.

La société affiche par ailleurs des capitaux propres consolidés estimés à près de 55 milliards de FCFA. Les actionnaires ont également donné leur accord à la poursuite de la collaboration avec le partenaire industriel Induservices FR, dont l’expertise devrait contribuer à améliorer les performances des unités de transformation.

La question des plantations relance le débat stratégique

Mais au-delà des chiffres, c’est la trajectoire foncière de la Socapalm qui a alimenté les échanges les plus nourris. Plusieurs actionnaires s’interrogent sur la réduction progressive du patrimoine agricole de l’entreprise, considéré comme le principal levier de croissance à long terme.

Parmi les voix les plus critiques figure celle du Dr Jean-Marie Mbiada. Actionnaire depuis plus de quinze ans, l’économiste a exprimé ses inquiétudes face à la disparition progressive de certaines plantations historiques du groupe.

Selon lui, la sortie d’Eséka du portefeuille de la société et le ralentissement des activités sur certains sites réduisent progressivement les capacités d’expansion de l’entreprise. Pour cet actionnaire, une société qui ambitionne de jouer un rôle majeur dans la souveraineté alimentaire du Cameroun ne devrait pas se séparer de ses outils de production.

À ses yeux, l’argument selon lequel la cession de certains actifs permettrait de dynamiser la filière dans son ensemble ne saurait justifier la diminution du patrimoine foncier d’un acteur stratégique du secteur.

Des interrogations sur le rôle de l’État

La cession de la plantation d’Eséka a également ravivé les critiques sur l’attitude des pouvoirs publics. Certains actionnaires estiment qu’une opération de cette importance aurait mérité un débat plus large et une validation directe par l’Assemblée générale.

Ils rappellent que l’État camerounais est déjà intervenu dans d’autres dossiers jugés stratégiques pour préserver certains actifs nationaux. D’où leur incompréhension face à son absence d’implication dans une opération qui touche directement à la capacité productive d’une entreprise considérée comme essentielle pour l’approvisionnement du pays en huile de palme.

Pour plusieurs petits porteurs, les décisions affectant durablement le périmètre industriel de la société devraient faire l’objet d’une consultation plus approfondie des actionnaires.

L’objectif : porter la Socapalm à 60 % ou 70 % du marché national

Au-delà des controverses, un consensus semble toutefois émerger parmi de nombreux actionnaires : la nécessité pour la Socapalm d’accroître sa présence sur le marché national.

Actuellement, l’entreprise représente près de 48 % de l’offre camerounaise d’huile de palme brute. Un niveau important mais jugé encore insuffisant au regard de la demande nationale et des volumes d’importation qui continuent d’alimenter le marché.

Pour plusieurs investisseurs, l’avenir de la société passe par une stratégie offensive combinant extension des superficies cultivées, amélioration des rendements agricoles et renforcement des capacités industrielles. L’objectif affiché est ambitieux : porter à moyen terme la part de marché de la Socapalm à 60 %, voire 70 %, afin de consolider son leadership et de contribuer davantage à la réduction des importations.

Le message adressé à la direction est clair : les actionnaires restent attachés à la rentabilité de l’entreprise et à la distribution de dividendes attractifs, mais ils souhaitent également voir émerger une vision de développement fondée sur l’expansion des capacités de production. Pour eux, la croissance future de la Socapalm dépendra autant de ses performances financières que de sa capacité à préserver et développer son patrimoine agricole.

Georges potain

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