Sous l’impulsion de son Directeur Général, le Dr MBEMI NYAKNGA Victor, cette opération vise à restaurer les marges de manœuvre du système, à accompagner l’urbanisation et à soutenir la croissance industrielle à travers une meilleure fiabilité du transport d’énergie.

Une répartition ciblée sur les sites stratégiques du réseau
La distribution de ces nouveaux équipements répond à des urgences opérationnelles tout autant qu’à des impératifs de développement territorial. Ainsi, le poste de Logbaba, véritable pôle névralgique affichant déjà une capacité installée de 385 MVA, reçoit trois transformateurs de 60 MVA chacun afin de consolider son rôle central dans l’alimentation du réseau. Du côté de Kribi, l’installation d’un transformateur de 50 MVA vient accompagner la forte dynamique économique et industrielle de cette zone portuaire. À Bekoko, la mise en service d’un équipement de 50 MVA permettra de restaurer les capacités d’un poste lourdement impacté par un incident majeur survenu lors de la visite du Pape au Cameroun, et dont la puissance disponible plafonnait jusqu’ici à 36 MVA. Enfin, la SONATREL a fait le choix de conserver une unité de 50 MVA en réserve stratégique afin de disposer d’une capacité de réaction immédiate en cas de défaillance imprévue ou d’urgence technique.

Un appui direct aux géants de l’industrie nationale
Au-delà du maillage territorial, la SONATREL consacre un transformateur de haute puissance de 75 MVA exclusivement au complexe sidérurgique PROMETAL. Cet investissement sur mesure doit permettre à l’industriel de couvrir ses besoins énergétiques grandissants et d’accélérer ses cadences de production. Comme l’a souligné le Dr MBEMI NYAKNGA Victor lors de sa visite de travail, la modernisation des infrastructures de transport constitue le socle indispensable pour mettre durablement l’énergie au service des ménages, des entreprises et du développement économique du Cameroun.

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La 4ᵉ édition des 10 km de New-Bell s’est tenue ce dimanche 16 août 2026, à l’esplanade de l’Hôtel de Ville de Douala II, sous la supervision de la Fédération

La course sur route continue de prendre de l’ampleur à Douala II. Pour cette quatrième édition des 10 km de New-Bell, près de 450 personnes ont répondu présentes, confirmant l’intérêt grandissant suscité par cette initiative de la Ligue régionale d’athlétisme du Littoral.

Présent à cette occasion, Charles Kouoh Kottè, secrétaire général de la Fédération Camerounaise d’Athlétisme, a adressé ses félicitations à la Ligue régionale du Littoral pour la qualité de l’organisation et la progression de l’événement. « J’adresse mes sincères félicitations à la Ligue régionale du Littoral pour cet événement. Il est facile de commencer, mais le plus difficile est de se maintenir et d’aller plus haut. L’événement gagne en notoriété chaque année », a déclaré Charles Kottè.

Selon le secrétaire général de la FCA, ces compétitions constituent également un véritable vivier pour l’athlétisme camerounais. « Beaucoup de champions sont en train de naître », a-t-il souligné, plaidant pour que chaque ligue régionale puisse disposer d’un événement porteur. Il a également insisté sur la nécessité de renforcer les partenariats entre les collectivités territoriales décentralisées et les fédérations sportives. La mairie de Douala II constitue, à cet égard, un exemple à suivre. La municipalité a décidé d’accompagner la Ligue régionale d’athlétisme du Littoral dans l’organisation de cette compétition chaque année.

Lancée il y a quatre ans par la Fédération camerounaise d’athlétisme, la promotion des courses sur route vise notamment à vulgariser la discipline sur l’ensemble du territoire et à favoriser l’émergence de nouveaux athlètes. « Les courses sur route ont la facilité de vulgariser l’athlétisme au Cameroun, mais également de faire ressortir une poignée d’athlètes. Comme le dit l’adage, le Cameroun est l’Afrique en miniature », a expliqué Charles Kottè.

Du côté de la Ligue régionale du Littoral, la satisfaction est également au rendez-vous. Joseph Ekwe Ngangue, président de la ligue, et 3ᵉ adjoint au maire de la Commune d’arrondissement de Douala II, s’est réjoui de la progression constante de la compétition. « C’est un sentiment de fierté parce qu’une fois de plus, au fur et à mesure que les années passent, les 10 km de New-Bell prennent une nouvelle ampleur. Nous avons eu plus de participants que l’année dernière et nos partenaires nous ont honorés une fois de plus. Nous avons rempli nos obligations auprès des athlètes et maintenant, il est question de préparer la 5ᵉ édition pour l’année prochaine », a déclaré Joseph Ekwe Ngangue.

Le président de la Ligue régionale d’athlétisme du Littoral souhaite désormais voir davantage de partenaires rejoindre le projet afin de permettre une augmentation des primes accordées aux athlètes. Cette question demeure un enjeu important pour la prochaine édition. Le vainqueur de la course masculine, venu de l’Extrême-Nord, a notamment reçu une prime de 100 000 francs CFA.

Au terme de la compétition, Bahoussou Jean s’est adjugé la première place chez les messieurs et la médaille d’or. Abba Sali André a remporté la médaille d’argent, tandis que Bah Christian a décroché le bronze. Chez les dames, Nguetsa Liliane s’est imposée et repart avec la médaille d’or. Otomo Medounga a pris la deuxième place et la médaille d’argent, alors que Che Christabel complète le podium avec le bronze.

La compétition a également accordé une place aux différentes catégories d’âge. Chez les plus jeunes, le dossard n°216, Kuate Emmanuel, s’est imposé chez les messieurs, tandis que Manjia Hamissa Mayira a remporté la première place chez les dames. Chez les vétérans, Kemayou Jean-Pierre a occupé la première place du podium masculin. Eiwe Catherine Newane s’est, quant à elle, imposée chez les dames.

Avec cette quatrième édition, les 10 km de New-Bell s’installent progressivement comme un rendez-vous important de l’athlétisme dans le Littoral. La Ligue régionale entend poursuivre cette dynamique et prépare déjà la 5ᵉ édition, avec l’espoir de mobiliser davantage de partenaires, d’améliorer les récompenses et de faire davantage vibrer l’arrondissement de Douala II, particulièrement le quartier de New-Bell.

Georges Potain

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Réunis à Douala, du 10 au 14 août 2026, les experts des six États membres de la CEMAC, avec la participation d’AFRISTAT, de la Commission de la CEMAC, de l’ISSEA et du PREF-CEMAC, ont travaillé à l’harmonisation du dispositif de production et de publication de l’Indice Harmonisé de la Production Industrielle (IHPI). L’objectif est de doter l’Afrique centrale d’un indicateur fiable et comparable pour mieux suivre la conjoncture industrielle, éclairer les décisions de politique économique et accompagner la transformation des économies de la sous-région.

Derrière la technicité apparente d’un indice statistique se joue en réalité une question majeure de politique économique : comment comparer correctement la production industrielle de six économies lorsque les données, les méthodes de collecte, les nomenclatures et les capacités statistiques ne sont pas encore uniformes ?

L’atelier organisé par la Commission de la CEMAC, dans le cadre du Projet statistique, a précisément cherché à répondre à cette problématique. La rencontre a réuni les experts des Instituts nationaux de la statistique des six États membres, les spécialistes d’AFRISTAT ainsi que les représentants de la Commission de la CEMAC, de l’ISSEA et du PREF-CEMAC.

Le constat établi à Douala est sans ambiguïté : la construction d’un IHPI véritablement communautaire progresse, mais à des rythmes différents selon les pays. Les missions de diagnostic réalisées en 2025 avaient permis d’examiner les systèmes existants ou en cours de déploiement, notamment les processus de production, la conformité aux standards internationaux, les sources de données, la collecte auprès des entreprises, les nomenclatures utilisées, les méthodologies de calcul et les principales difficultés opérationnelles.

Les travaux de Douala ont confirmé cette hétérogénéité.

Les six États membres se trouvent à des étapes différentes, allant de la préparation des opérations de collecte jusqu’au calcul d’indices rénovés. Le Congo apparaît comme le pays le plus avancé, tandis que d’autres administrations statistiques restent confrontées à des obstacles très concrets : délais d’obtention des autorisations administratives, insuffisance des financements nationaux, difficultés d’identification des entreprises et absence, dans certains cas, d’un mécanisme permanent de collecte.

Pour une communauté économique qui cherche à renforcer son intégration, cette disparité constitue un enjeu majeur. Un indicateur industriel ne vaut en effet que par la qualité, la régularité et la comparabilité des données qui le composent.

Un outil pour mieux lire la conjoncture industrielle

L’IHPI n’est pas simplement un nouvel instrument statistique. Il doit permettre aux gouvernements, aux banques centrales, aux investisseurs et aux institutions régionales de disposer d’une lecture plus homogène de l’évolution de l’activité industrielle dans la sous-région.

Le dispositif repose notamment sur une meilleure définition du champ statistique, l’utilisation des nomenclatures NAEMA/NOPEMA rev.1, des méthodes harmonisées d’échantillonnage des entreprises et des produits, ainsi qu’un calendrier commun de production.

Les experts ont également travaillé sur des sujets déterminants pour la qualité de l’information économique, notamment la distinction entre indice provisoire et indice définitif, la désaisonnalisation des séries, les sources d’information et les modalités de collecte.

Ces éléments peuvent paraître techniques. Ils déterminent pourtant la capacité des décideurs à distinguer une véritable accélération de la production industrielle d’un simple effet saisonnier ou d’une variation liée à la qualité de la collecte.

La coopération des entreprises, un enjeu central

L’un des principaux enseignements de l’atelier est que la réussite de l’IHPI dépendra moins de la sophistication du guide méthodologique que de la capacité des systèmes statistiques nationaux à obtenir des données fiables, régulières et exploitables auprès des entreprises.

Sur ce terrain, le Congo a présenté une expérience particulièrement remarquée, fondée notamment sur des visites de porte-à-porte auprès des entreprises, l’implication de la hiérarchie et l’organisation de dîners-débats destinés à expliquer l’importance de la production statistique. Cette stratégie de sensibilisation a été présentée comme une bonne pratique susceptible d’être reproduite dans les autres pays de la CEMAC.

L’enjeu est considérable. Sans la coopération des entreprises, même le meilleur modèle statistique reste théorique. L’identification exhaustive des sociétés et des administrations détenant les informations nécessaires apparaît donc comme une priorité pour garantir la régularité et la fiabilité de l’indice.

Vers un cadre communautaire commun

Autre résultat important de la rencontre : l’avancée vers la mise en place d’un cadre réglementaire régional. Le guide méthodologique d’élaboration de l’IHPI a été validé par les participants, sous réserve de l’intégration des observations formulées au cours des travaux. Le projet de règlement communautaire portant adoption de ce guide a également été examiné et validé.

Le futur dispositif doit préciser les responsabilités respectives des États membres et de la Commission de la CEMAC, tout en encadrant les conditions de production et de publication de l’indice. Cette étape donne à l’harmonisation statistique une dimension institutionnelle. Il ne s’agit plus seulement de recommander des méthodes communes, mais de construire progressivement un standard régional auquel les six systèmes statistiques nationaux devront converger.

Le financement, principal défi de la réforme

Les discussions ont cependant mis en évidence une difficulté moins technique, mais déterminante : le financement. La production régulière d’un indice industriel exige des ressources humaines qualifiées, des systèmes informatiques adaptés, des opérations de collecte régulières et des moyens de suivi. Or plusieurs pays demeurent confrontés à des contraintes budgétaires susceptibles de ralentir la mise en œuvre de leurs feuilles de route nationales.

Les participants ont ainsi appelé à sécuriser des financements pérennes sur ressources internes, tout en renforçant le dialogue avec les partenaires techniques et financiers, notamment AFRISTAT.

Au-delà de l’harmonisation des méthodes, la CEMAC devra donc relever un double défi : garantir la qualité des données et assurer la continuité de leur production. Car pour mieux piloter sa transformation économique, la sous-région doit d’abord disposer d’une mesure commune, fiable et régulièrement actualisée de son activité industrielle.

Georges Potain Likeng

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La cérémonie officielle s’est déroulée sous la présidence de Monsieur Fuh Calistus Gentry, Ministre des Mines, de l’Industrie et du Développement Technologique par intérim. La conclusion de ce partenariat stratégique a été rendue publique par le biais d’un communiqué conjoint signé par le Président-Directeur Général d’Octavia Energy Corporation Limited, Monsieur Ahmed Nabil Hayel Saeed, et l’Administrateur-Directeur Général de la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH), Monsieur Adolphe Moudiki.
Un ancrage stratégique dans le bassin de Rio del Rey
Le bloc Bolongo exploration s’étend sur une superficie totale de 381,56 km². Il est localisé en zone maritime (offshore) dans le richissime bassin sédimentaire de Rio del Rey, une zone géologique historique qui concentre traditionnellement la grande majorité de la production pétrolière nationale.
En jetant son dévolu sur ce périmètre, Octavia Energy Cameroon SARL — filiale de la maison mère britannique Octavia Energy Corporation Limited — entend valoriser des réserves potentielles et participer activement au renouvellement des ressources en hydrocarbures du pays.

Un calendrier d’investissement structuré sur sept ans
Au titre de ce contrat, l’opérateur pétrolier s’engage à conduire un Programme Minimum de Travaux rigoureux s’étalant sur une période maximale de sept ans en phase de recherche, pour un engagement financier global fixé à 41 millions de dollars américains (soit environ 24,5 milliards de Francs CFA).
L’exécution des opérations suivra un calendrier rigoureusement planifié. La période initiale de ce programme, prévue pour une durée de trois ans, sera entièrement consacrée au retraitement des données sismiques déjà disponibles ainsi qu’à la réalisation d’études géologiques et géophysiques approfondies afin d’affiner la cartographie du sous-sol. À cette première étape succéderont deux périodes supplémentaires de deux années chacune, au cours desquelles l’entreprise prévoit de franchir un cap décisif en réalisant, à chaque fois, le forage d’un puits d’exploration pour évaluer le potentiel réel des gisements.

Une impulsion pour la production nationale
Cette signature intervient dans un contexte où le Cameroun cherche à stabiliser et accroître son niveau de production de pétrole brut. Pour la SNH, ce type d’accord témoigne de la confiance continue des investisseurs internationaux envers le cadre juridique et fiscal du code pétrolier camerounais.
Si les phases de recherche s’avèrent probantes dans ce périmètre de Rio del Rey, le passage ultérieur à l’exploitation permettra d’injecter de nouvelles recettes dans les caisses publiques tout en stimulant le tissu économique et industriel local.

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À son arrivée dans le chef-lieu du Fako, le ministre a été accueilli par le gouverneur de la région du Sud-Ouest, Bernard Okalia Bilai, entouré de l’ensemble des autorités administratives, militaires et traditionnelles locales.
Compassion et réconfort direct auprès des rescapés
La tournée ministérielle a immédiatement débuté par une étape chargée d’émotion à l’hôpital régional de Limbe. Paul Atanga Nji s’est rendu au chevet de l’un des rescapés du sinistre, plongé dans une profonde détresse après avoir perdu trois membres de sa famille lors des glissements de terrain. Au nom du couple présidentiel, le ministre lui a transmis des paroles de compassion, tout en lui apportant une aide d’urgence pour faire face à ce drame humanitaire.
Poursuivant sa visite au sein de cet établissement hospitalier, le ministre s’est rendu à la maternité afin d’apporter le même message de solidarité et de réconfort aux jeunes mères et à leurs nouveau-nés internés, assurant que la nation reste à leurs côtés dans ces moments particulièrement vulnérables.
Évaluation des infrastructures touchées et distribution des dons
Paul Atanga Nji s’est ensuite déployé sur le terrain pour constater par lui-même la gravité des dégâts matériels. Il s’est rendu sur plusieurs sites sinistrés, notamment dans les quartiers particulièrement exposés où le déguerpissement des populations demeure une priorité absolue pour la puissance publique afin de préserver les vies humaines face aux risques d’éboulement. Le cortège s’est également arrêté à Clarks Quarters, où de nombreuses familles continuent de vivre les pieds dans l’eau, ainsi que dans divers autres secteurs de la ville où les artères principales demeurent submergées.
L’inspection s’est poursuivie autour du Bota Garden Wildlife Centre, où l’impact des pluies torrentielles sur les infrastructures environnantes a été rigoureusement évalué par les services techniques.
Pour sceller cette journée d’engagement, le Ministre de l’Administration Territoriale s’est rendu au City Hall de Limbe. Devant les populations rassemblées, il a présidé la cérémonie solennelle de remise des dons d’urgence offerts par le couple présidentiel. Constitués de vivres, de produits de première nécessité et de matériel de secours, ces apports visent à soulager la détresse immédiate des ménages frappés par cette catastrophe naturelle.

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« Aucun talent ne doit rester dans l’ombre. L’inclusion donne à chaque enfant la liberté de révéler son potentiel. » C’est sur cette orientation fondamentale que s’est clôturée la 3ᵉ édition du Camp de vacances au Centre Multifonctionnel de Bépanda (CMB) , sous le thème central « talents en liberté ».Présidée par M. Kingue Edjenguele, Directeur de la Culture, des Affaires Sociales, de la Jeunesse et des Sports de la Ville de Douala, la cérémonie est venue parachever un mois d’activités intenses, tenues du 8 juillet au 7 août.
Bien plus qu’une simple occupation des vacances , cette initiative illustre la portée stratégique du CMB. Véritable joyau et bras armé de la politique sociale locale, le Centre s’impose comme un laboratoire d’innovation humaine capable de transformer les vulnérabilités en opportunités réelles. En réunissant enfants en situation de handicap et enfants valides autour d’ateliers variés, le CMB prouve qu’une ville inclusive est une ville qui ne laisse aucun enfant à l’écart.
Des compétences concrètes et des souvenirs inoubliables pour les enfants

Au-delà de l’apprentissage du vivre-ensemble, les participants repartent les mains chargées de compétences pratiques. La jeune Kenzana, 11 ans, oscille entre joie et nostalgie à l’heure du bilan : « J’ai beaucoup appris durant ce camp : la poterie où l’on a fabriqué des vases et des gobelets, la pâtisserie avec les pili-pili, les crêpes et les gâteaux, sans oublier le perlage pour créer des porte-clés, des bracelets et des bagues. Tout cela pourra m’aider dans l’avenir. Je suis très heureuse d’avoir participé et d’avoir rencontré de nouvelles personnes avec qui m’amuser, même si je suis un peu triste que cela se termine déjà. »
Un encadrement plébiscité et un impact mesurable dans les foyers

Cette satisfaction est pleinement partagée par les familles. Moïse Ndop Pouga  parent d’un participant, témoigne : « J’ai constaté dès mon entrée le premier jour le professionnalisme de l’encadrement. Chaque enfant était reçu de manière spéciale. Après un moment, ces enfants sont devenus une famille : les plus grands s’occupaient des plus petits, les moins vulnérables veillaient sur les plus vulnérables. Je salue aussi la transparence : à travers le groupe WhatsApp mis sur pied, nous suivions le déroulé des journées et participions d’une certaine manière à toutes les activités. »
Une mère de famille présente à la cérémonie renchérit sur cet impact au quotidien : « C’est la deuxième édition où j’envoie mes enfants et je ne suis pas du tout déçue. Chaque année, les choses s’améliorent. Avec tout ce qu’ils apprennent ici, il y a un réel changement à la maison. Je souhaite vivement que la durée du camp de vacances se rallonge encore un peu. »
Derrière cette réussite éclatante réside une synergie exemplaire entre la direction du CMB, les encadreurs, les partenaires et les parents. En clôturant l’événement, M. Kingue Edjenguele a rappelé que l’inclusion reste une responsabilité partagée, réaffirmant l’ambition de la Ville de Douala de pérenniser ce modèle d’intégration pour en faire une référence durable.

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Un axe stratégique pour le port de Kribi et la sous-région

Fortement dégradé ces dernières années malgré des interventions d’urgence et l’injection de plus de 7 milliards de FCFA pour traiter les nids de poule, cet itinéraire de 110 km est indispensable à la compétitivité du port en eau profonde de Kribi. Alors que la plateforme portuaire connaît une hausse continue de son trafic grâce au développement du transbordement et à son second terminal à conteneurs, la réhabilitation de la desserte routière est capitale. Elle garantira la fluidité des flux de marchandises vers les centres de consommation camerounais et les marchés de la zone CEMAC.

Un géant du BTP face au défi du calendrier contractuel

Acteur incontournable du BTP au Cameroun, CFHEC est déjà engagée sur l’autoroute Yaoundé-Douala, la route Ngaoundéré-Garoua ou l’axe Edéa-Dizangue-Mouanko. Le lancement effectif des travaux interviendra dès la notification de l’ordre de service, pour un délai d’exécution de 24 mois qui projette une livraison à l’horizon 2028. L’entreprise sera particulièrement attendue sur le respect du calendrier contractuel, dans un environnement national où les projets d’infrastructures routières financés par les bailleurs internationaux accusent fréquemment des retards. Le second lot (53 km jusqu’à Kribi) reste quant à lui en attente d’attribution.

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La Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) franchit une nouvelle étape dans sa transformation numérique. Depuis le lundi 10 août 2026, l’entreprise publique en charge de la production et de la distribution de l’eau potable expérimente, harmonise et teste son nouvel écosystème digital, baptisé WATERIS by CAMWATER.

Pendant cinq jours, du 10 au 14 août 2026, le Complexe MUNDI à Yaoundé accueille un atelier consacré à la mise en cohérence et à l’intégration des nouvelles solutions numériques de l’entreprise, ainsi qu’au renforcement des capacités de ses personnels. Cadres dirigeants, chefs d’agences, relais internes et partenaires techniques prennent part à ces travaux, dont l’objectif est de permettre aux différents acteurs de découvrir, tester, interconnecter et valider les outils qui composent désormais l’architecture numérique de CAMWATER.

Cette mutation est portée par la Direction générale, sous l’impulsion du Directeur général, Dr Blaise Moussa, avec une ambition clairement affichée : moderniser les processus, fluidifier les opérations et améliorer la qualité du service offert aux abonnés.

Un virage numérique dicté par les impératifs de performance

Pour CAMWATER, cette transformation répond avant tout à des impératifs opérationnels. La persistance de procédures manuelles dans certaines chaînes de traitement peut entraîner des délais supplémentaires, accroître les risques d’erreur et compliquer la circulation de l’information. La nouvelle dynamique vise ainsi à substituer progressivement à ces pratiques un système intégré, capable de fiabiliser les données, d’accélérer le traitement des opérations et d’améliorer le suivi des activités.

L’ambition est double : améliorer l’expérience des abonnés et renforcer la performance commerciale et financière de l’entreprise, notamment à travers une meilleure maîtrise des recettes. C’est dans cette perspective qu’a été conçu WATERIS by CAMWATER, un écosystème numérique articulé autour de plusieurs solutions complémentaires.

Huit briques pour une chaîne de valeur intégrée

Première composante, WATERIS-METER est dédiée à la relève et à la télérelève des index de consommation grâce à une application mobile destinée aux agents de terrain. Au cœur du dispositif, WATERIS-COMMERCIAL assure la gestion du cycle commercial, notamment les contrats, la facturation, le suivi des abonnés, les réclamations et les interventions. WATERIS-STOCK est consacré à la gestion des stocks, des magasins et des matériels, notamment ceux nécessaires aux opérations de branchement. Le volet paiement repose sur WATERIS-PAY, une plateforme destinée à faciliter le règlement des factures d’eau à travers différents opérateurs de paiement électronique.

À cette solution s’ajoute WATERIS-INTEGRATION, qui assure la synchronisation en temps réel des transactions de paiement électronique avec la comptabilité client. La gestion documentaire est prise en charge par WATERIS-GEC, dédiée à la dématérialisation et au suivi automatisé des flux documentaires administratifs.

Enfin, WATERIS-DASHBOARD met à disposition des tableaux de bord destinés au pilotage commercial et financier, depuis les guichets jusqu’à la Direction générale. Ces différentes briques ne sont toutefois pas conçues pour fonctionner de manière isolée. Elles doivent constituer un véritable écosystème intégré, permettant une circulation fluide et sécurisée de l’information sur l’ensemble de la chaîne de valeur. C’est précisément l’un des principaux enjeux de l’atelier de Yaoundé : vérifier l’interopérabilité des solutions et leur capacité à communiquer entre elles.

Des démonstrations pour tester l’intégration des outils

L’atelier a été conçu selon une approche essentiellement pratique, chaque journée constituant une étape supplémentaire vers la maîtrise et l’intégration des nouveaux outils. La première journée a été consacrée au cadrage général du projet. Elle a notamment permis de présenter WATERIS-GEC, avec l’appui d’OFFIXPRESS, ainsi que WATERIS-MAIL, avec l’attribution des adresses électroniques aux participants.

La deuxième journée est consacrée à WATERIS-COMMERCIAL, présenté par AFREETECH, et à WATERIS-METER, développé avec l’appui de MAVIANCE. Les présentations sont complétées par des démonstrations destinées à illustrer l’intégration entre les deux solutions.

Ce mercredi 12 août, les travaux portent notamment sur WATERIS-STOCK, avec ITGSTORE, WATERIS-PAY, avec YOOMEE, ainsi que sur WATERIS-INTEGRATION et WATERIS-DASHBOARD, présentés par la DITRAD. Une session d’échanges permet ensuite aux participants de mettre en perspective l’ensemble des solutions. Le jeudi 13 août sera consacré à une démonstration de la chaîne complète, du branchement au paiement, en passant par la gestion des stocks, la relève et la facturation. Les participants seront ensuite répartis en cinq sous-groupes pour des travaux pratiques combinant les dimensions technique et métier.

La dernière journée sera consacrée à la restitution des travaux, à la consolidation du plan de déploiement et à l’élaboration du plan de renforcement des capacités, avant la cérémonie de clôture.

La formation au cœur de la transformation

Au-delà des solutions technologiques, CAMWATER mise sur l’appropriation des nouveaux outils par ses personnels. La formation constitue ainsi un volet essentiel de la stratégie de transformation. Deux axes structurent les travaux pratiques. Le premier, à dominante technique, porte sur la sécurisation des infrastructures, la reprise et la migration des données ainsi que l’interfaçage des différents systèmes. Le second, orienté métier, concerne le paramétrage des processus, les cas d’usage selon les profils des agents et la prise en main opérationnelle des solutions.

Cette démarche traduit la volonté de la Direction générale de ne pas réduire la transformation digitale à l’acquisition de logiciels. L’enjeu est également de faire évoluer les pratiques professionnelles et de doter les personnels des compétences nécessaires pour exploiter pleinement les nouveaux outils. Dans cette logique, les supports de chaque session sont transmis aux participants par courrier électronique à l’issue des travaux. Une démarche qui doit favoriser la capitalisation des connaissances et permettre aux agents de consulter ultérieurement les contenus de formation.

Vers une meilleure expérience pour les abonnés

À terme, CAMWATER entend faire de cette transformation numérique un levier d’amélioration durable de la relation avec ses abonnés. Une meilleure relève des consommations, une facturation plus fiable, des paiements davantage intégrés, un traitement plus rapide des réclamations et un pilotage renforcé des opérations devraient contribuer à améliorer l’efficacité globale du service public de l’eau.

L’atelier de Yaoundé réunit également plusieurs partenaires techniques impliqués dans le projet, notamment OFFIXPRESS, MAVIANCE, YOOMEE, AFREETECH, ITGSTORE et GREENTECH, aux côtés des équipes internes de la DITRAD.

Avec WATERIS by CAMWATER, l’entreprise entend ainsi franchir un nouveau cap : passer d’une juxtaposition d’outils numériques à un écosystème intégré, au service de la performance opérationnelle, de la maîtrise des recettes et, surtout, d’une expérience plus fluide pour les abonnés.

Georges potain

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Du 11 au 13 août 2026 à Douala, la Commission de la Communauté

Les travaux de l’atelier sous-régional consacré à la détermination du seuil des partenariats public-privé (PPP) concessifs de services à faible montant et à l’élaboration de modèles communautaires d’avis contractuels se sont ouverts, mardi 11 août 2026, à Douala.

Représentant le Coordonnateur de la Cellule PPP de la Commission de la CEMAC, Gervais Ngovon, par ailleurs Directeur des Affaires juridiques de l’institution communautaire, a procédé à l’ouverture officielle des travaux. Cette rencontre s’inscrit dans le processus de mise en œuvre de la directive n° 0157/25-CEMAC-065-UEAC-CM-41 du 25 février 2025 portant cadre juridique et institutionnel des partenariats public-privé dans la zone CEMAC.

À travers ce texte, le Conseil des ministres de l’Union économique de l’Afrique centrale (UEAC), instance de la CEMAC, a fixé des obligations aussi bien aux États membres qu’à la Commission de la CEMAC. Les États sont notamment appelés à transposer les dispositions de la directive dans leurs corpus juridiques nationaux au plus tard le 25 février 2027.

De son côté, la Commission de la CEMAC doit mettre en place une cellule dédiée aux PPP, chargée notamment d’accompagner les États membres dans leur processus de transposition. « C’est donc dans le cadre de cette double obligation, qui incombe aux États et à la Commission de la CEMAC, que la Commission a jugé utile d’organiser l’atelier de ce jour », a expliqué Gervais Ngovon.

Un cadre simplifié pour les projets de faible montant

Le premier axe des travaux porte sur la détermination du seuil applicable aux PPP concessifs de services à faible montant.

Pour la Commission, l’enjeu est de parvenir à un niveau financier permettant de distinguer les projets nécessitant des procédures lourdes de ceux pouvant être soumis à un dispositif plus souple, tout en maintenant les garanties indispensables en matière de transparence, de concurrence et de contrôle.

Les grands projets de PPP exigent généralement des études approfondies, des procédures d’instruction complexes et des délais de passation importants. L’instauration d’un seuil adapté aux projets de faible montant devrait ainsi permettre de proportionner les exigences procédurales à la taille et aux enjeux économiques des opérations.

L’objectif est double : préserver la sécurité juridique des contrats tout en évitant qu’une bureaucratie excessive ne ralentisse ou ne compromette la réalisation de projets de petite ou moyenne envergure.

Les PME locales au cœur de l’enjeu économique

Au-delà de la simplification administrative, la question du seuil comporte également une dimension économique. Les concessions internationales de grande envergure mobilisent des capacités financières, techniques et organisationnelles qui peuvent dépasser celles de nombreuses entreprises locales. À l’inverse, un régime adapté aux PPP de faible montant pourrait ouvrir davantage de possibilités aux entreprises nationales et régionales, notamment aux petites et moyennes entreprises (PME).

La mise en place de procédures proportionnées pourrait ainsi favoriser la mobilisation de l’investissement privé local, stimuler la concurrence et renforcer la participation du secteur privé régional au financement et à la réalisation des infrastructures et services publics.

Pour les États de la CEMAC, l’enjeu est donc de trouver un équilibre entre attractivité des investissements, efficacité de la commande publique et développement du tissu économique local.

Vers des modèles contractuels harmonisés dans la CEMAC

Le second volet de l’atelier concerne l’élaboration de modèles communautaires d’avis de pré-information, de préqualification, d’attribution et de modification des contrats de PPP. Cette démarche vise à renforcer l’harmonisation des pratiques entre les États membres et à fournir aux administrations des outils communs pour la préparation et la conduite des procédures de PPP.

La standardisation de ces documents devrait également contribuer à améliorer la lisibilité des procédures pour les opérateurs économiques, à renforcer la prévisibilité du cadre juridique et à réduire les risques d’interprétations divergentes d’un État à l’autre. Pour les professionnels des PPP, ces documents constituent ainsi des instruments techniques essentiels dans le cycle de préparation, de passation et d’exécution des contrats.

Une feuille de route pour la transposition nationale

L’atelier de Douala constitue une étape parmi plusieurs activités prévues par la Commission de la CEMAC pour accompagner les États membres dans la mise en œuvre de la directive communautaire. Les échanges des trois jours doivent permettre aux participants de formuler des propositions sur le seuil des PPP concessifs de services à faible montant et de consolider les modèles communautaires destinés à encadrer les principales étapes de la procédure.

À travers cette démarche, la Commission entend contribuer à l’émergence d’un environnement juridique plus cohérent et plus prévisible pour les PPP dans l’espace CEMAC. L’enjeu, à terme, est de concilier efficacité opérationnelle et sécurité juridique harmonisée, afin de faire des partenariats public-privé un levier plus efficace de financement des infrastructures et de développement économique dans la sous-région.

Georges potain

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La commune d’arrondissement de Douala 3ᵉ a tenu, lundi 10 août 2026, son conseil municipal consacré à l’évaluation à mi-parcours de l’exécution du budget de l’exercice 2026. Présidée par le maire Valentin Epoupa Bossambo, sous la supervision de Syliac Marie Mvogo, préfet du département du Wouri et représentant de l’État, la session a permis de faire le point sur les performances financières de la commune et les perspectives pour le second semestre.

C’est dans le nouvel auditorium de la mairie de la commune d’arrondissement de Douala 3ᵉ, baptisé « Salomon Madiba Songuè », que s’est tenue cette session consacrée à la revue à mi-parcours de l’exécution du budget 2026. À cette étape de l’exercice, le niveau d’exécution des recettes se situe à 44,5 %, soit à 5,5 points du seuil de 50 % correspondant à la moitié de l’année. En matière de dépenses, le budget 2026 affiche, au 30 juillet 2026, un taux d’exécution de 29,5 %, sur la base des dépenses ordonnancées.

Pour rappel, le budget de la commune d’arrondissement de Douala 3ᵉ a été adopté en équilibre en recettes et en dépenses pour un montant total de 6,2 milliards de FCFA.

Présent à cette rencontre en qualité de représentant de l’État, le préfet du département du Wouri, Syliac Marie Mvogo, a salué les efforts consentis par l’exécutif communal malgré les difficultés rencontrées. « Nous nous trouvons dans l’enceinte de ce bâtiment flambant neuf que nous découvrons aujourd’hui. C’est la preuve du travail titanesque qui est abattu par l’exécutif communal. Nous avons tous été informés des difficultés et, nonobstant ces difficultés, nous avons tous été informés des performances de la commune de Douala 3ᵉ », a déclaré l’autorité administrative.

Le représentant de l’État s’est également dit satisfait de la qualité de la collaboration entre le maire et l’autorité de tutelle, ainsi que de l’harmonie qui prévaut au sein du conseil municipal. « Je pense que s’ils continuent à travailler comme ça, ils pourront rattraper le retard décelé aujourd’hui dans l’évaluation à mi-parcours de l’exécution du budget », a-t-il poursuivi.

Le second centre de fiscalité locale, un levier attendu

Pour le maire Valentin Epoupa Bossambo, l’exécutif communal reste optimiste quant à la capacité de la commune à améliorer ses performances au cours du second semestre.

L’entrée en fonction du second centre de fiscalité locale devrait notamment contribuer à renforcer les recettes issues de l’Impôt général synthétique (IGS), qui constitue aujourd’hui l’une des principales sources de revenus propres de la commune.

« Nous privilégions le paiement et le règlement des charges obligatoires avant le paiement de nos factures. Mais nous attendons beaucoup de ce centre de fiscalité locale pour nous permettre de remplir ce budget qui était de 6 milliards 200 millions de FCFA. Et si on incorpore l’excédent que nous n’avons pas pu faire, on pourra atteindre la barre des 7 milliards pour pouvoir remplir ce budget », a expliqué le maire Valentin Epoupa Bossambo, président du conseil municipal.

Les compétences transférées au cœur des priorités

L’évaluation a également porté sur le plan d’action semestriel relatif à l’exercice des compétences transférées. Celui-ci est chiffré à 2 130 712 000 FCFA.La répartition des ressources consacrées à ces compétences fait ressortir 12 % au titre du budget d’investissement public, 23 % provenant des partenariats et 65 % mobilisés sur les fonds propres de la commune, soit près des deux tiers de l’enveloppe.Cette situation met en évidence l’importance des ressources propres dans la mise en œuvre effective des compétences transférées aux collectivités territoriales décentralisées.

La régularité des reversements, un enjeu majeur

Au terme de l’analyse, le conseil municipal a relevé que la régularité et la célérité dans le reversement de la Dotation générale de la décentralisation (DGD) et de l’Impôt général synthétique (IGS) constituent des enjeux essentiels pour la commune.

L’exercice des compétences transférées demeure en effet fortement tributaire de la disponibilité des ressources propres. Le renforcement de la mobilisation des recettes, associé à un meilleur accompagnement financier, devrait ainsi permettre à la commune de Douala 3ᵉ de réduire progressivement le retard enregistré dans l’exécution de son budget.

La session du 10 août 2026 aura donc permis de dresser un état des lieux de l’exécution budgétaire, mais également de dégager des pistes pour améliorer les performances financières de la commune au cours du second semestre.

Georges potain likeng

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