Une gouvernance stratégique face aux défis du réseau

Pour soutenir ces ambitions, la gouvernance de la SOCADEL a été pensée pour favoriser une coordination étroite entre les maillons de la chaîne électrique nationale. Son Conseil d’Administration intègre stratégiquement les directeurs généraux de la SONATREL (transport) et d’EDC (patrimoine), garantissant une synergie entre les différents acteurs publics sous la double tutelle des ministères de l’Énergie et des Finances. Le management est également soumis à une discipline de renouvellement stricte : les mandats de la Direction Générale sont limités à un maximum cumulé de neuf ans, sous peine de nullité des actes pris au-delà de ce seuil.
Désormais basée à Douala pour une durée de vie fixée à 99 ans, la SOCADEL hérite d’un patrimoine complexe. Si le cadre juridique est désormais stabilisé, le plus dur reste à faire : opérationnaliser une structure qui doit d’urgence moderniser un réseau vieillissant et apurer une dette technique lourde, tout en répondant à une demande nationale en forte croissance. Le passage d’Eneo à la SOCADEL n’est donc pas seulement un changement de statut, mais le début d’un défi industriel majeur pour la souveraineté du pays.

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Face à la prédominance historique de l’argent liquide, la SCB Cameroun déploie une offensive stratégique pour généraliser l’usage des terminaux de paiement électronique, visant à sécuriser et moderniser le commerce de proximité.

Dans un paysage économique où le billet de banque reste roi, la mutation vers le numérique s’accélère. La SCB Cameroun vient de lancer une campagne d’envergure dédiée à ses Terminaux de Paiement Électronique (TPE).Cette initiative ne se limite pas à une simple innovation technique ; elle représente un levier de transformation profonde pour les commerces locaux, cherchant à briser la dépendance au « cash » qui régit encore l’essentiel des échanges sur les marchés et dans les boutiques urbaines.

Sécurité et traçabilité : les nouveaux alliés du commerçant
L’usage exclusif de l’argent liquide comporte des zones d’ombre : manque de visibilité sur les revenus, risques de vol et erreurs de gestion comptable. L’introduction des TPE par la SCB répond directement à ces problématiques. En permettant une validation quasi instantanée des transactions par carte bancaire, cet outil offre une sécurisation optimale des flux financiers.
Au-delà de l’aspect sécuritaire, le TPE s’impose comme un véritable instrument de structuration pour les entreprises. Il permet de générer un historique fiable des ventes,offrant aux commerçants une traçabilité rigoureuse qui facilite le suivi des activités au quotidien. C’est aussi un gage de modernité qui valorise l’image du point de vente auprès d’une clientèle de plus en plus familière des paiements dématérialisés.

Un défi d’inclusion face aux réalités structurelles
L’ambition de la SCB est claire : capter le segment des commerçants de proximité et des acteurs souvent sous-bancarisés pour les intégrer dans le circuit formel. Cependant, cette transition ne se fait pas sans heurts. L’établissement bancaire doit composer avec des défis structurels de taille, tels que l’instabilité de la connexion internet ou l’accès à l’électricité, qui peuvent entraver le bon fonctionnement des terminaux.
Le frein est également culturel. Le passage du billet physique au paiement numérique nécessite un effort constant d’ éducation financière.Malgré ces obstacles, la dynamique de digitalisation semble irréversible. En se positionnant comme un acteur central de cette mutation, la SCB ne se contente plus de son rôle traditionnel de banquier ; elle devient un moteur de la transformation économique, misant sur un changement progressif mais durable des usages.

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La Nation camerounaise est en deuil. Ce mercredi 6 mai 2026,une figure monumentale de notre histoire contemporaine s’est éteinte : S.E. Cavayé Yéguié Djibril,ancien Président de l’Assemblée nationale, nous a quittés.
Né le 1er janvier 1940 à Mada, cet homme d’État d’exception a consacré plus de cinquante ans de sa vie au service de la patrie. Entré à l’hémicycle en 1973, il a marqué les esprits par une longévité institutionnelle sans précédent, présidant la Chambre basse de 1992 à mars 2026. Durant trente-quatre ans, il a été le garant de la continuité législative et la troisième personnalité de la République.
Fidèle parmi les fidèles du RDPC et chef traditionnel respecté en tant que Lamido de Mada, il incarnait l’équilibre entre les valeurs ancestrales de l’Extrême-Nord et les impératifs de la modernité politique. Son départ marque la fin d’une époque pour le parlementarisme africain.
Le Cameroun perd aujourd’hui un patriarche, un serviteur de l’État dont le dévouement et l’influence resteront gravés dans les annales de la République. En ce moment de recueillement, la rédaction de La Voix de la Cité adresse ses condoléances les plus attristées à sa famille .

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L’urbanisation rapide de Douala impose aujourd’hui une rigueur accrue dans la gestion de l’espace. Face à l’épuisement des réserves foncières nécessaires aux écoles, hôpitaux et marchés, le Maire de la Ville a mobilisé chefs traditionnels, notaires et élus locaux. L’enjeu est de taille : mettre fin à l’anarchie qui compromet les projets d’infrastructures vitaux pour la capitale économique.
Pour le Dr Roger Mbassa Ndinè, la situation est devenue une « préoccupation d’une importance critique ». La ville, moteur de la croissance nationale, ne peut plus se permettre de voir son plan d’aménagement urbain bafoué par des intérêts particuliers alors que les besoins en services sociaux de base augmentent de manière exponentielle.

Le foncier public, un patrimoine collectif non négociable
Le cœur des échanges a rappelé une règle fondamentale : tout lotissement régulièrement approuvé doit dévoluer une partie de sa superficie à la Communauté Urbaine de Douala (CUD). Or, le constat est alarmant : ces espaces sont massivement occupés par des citadins au mépris de la loi. Le Dr Roger Mbassa Ndinè a souligné que cette indisponibilité foncière bloque des projets majeurs, comme les bases logistiques du futur système de transport de masse par autobus.
La création d’une régie foncière et domaniale marque la volonté de la CUD de sécuriser ces zones. Pour l’exécutif communautaire, ces réserves ne sont pas de simples lignes théoriques sur un plan, mais des garanties pour l’avenir des enfants de Douala. Sans ces terrains, il devient impossible d’ériger des centres de santé, des aires de jeux ou des espaces verts indispensables à l’équilibre de la cité. Les experts présents ont d’ailleurs insisté sur le cadre réglementaire du MINDCAF, rappelant que la protection de ces zones est une responsabilité partagée par tous les maillons de la chaîne immobilière.

Sanctions et poursuites : un double traitement pour les réfractaires
L’atelier a permis de clarifier la chaîne de responsabilités, interrogeant notamment la délivrance de titres fonciers sur des domaines d’utilité publique. Pour le Dr Gérémie Sollé, Deuxième Adjoint au Maire, l’urgence est d’agir : « Pour le développement de la ville et pour le bien être des populations… nous avons besoin dans ce cadre là d’une réserve foncière. […] Force est de constater que ces espaces qui sont dévolus à la communauté urbaine, sont occupés par des citadins ».Il a précisé que ce séminaire visait à « attirer l’attention des velléitaires que l’occupation d’un terrain dans la ville est régie et la CUD entend faire respecter la loi ».
La CUD appelle donc à une prise de conscience collective. Chefs de cantons, agents immobiliers et propriétaires terriens doivent comprendre que la protection des réserves foncières n’est plus une option, mais une obligation légale et morale. C’est à ce prix que Douala pourra garantir à ses concitoyens un cadre de vie digne, structuré et résolument tourné vers l’avenir.

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Un rappel de la tutelle administrative
Le premier magistrat de la ville est sans équivoque : le Marché de Bonamoussadi est un « équipement public marchand » qui relève directement du portefeuille de la Communauté Urbaine de Douala (CUD). À ce titre, le marché est placé sous l’autorité exclusive de la ville.
Face aux velléités de recensement ou d’identification qui pourraient être initiées par d’autres entités, notamment la Commune d’Arrondissement de Douala Ve, le Maire invite fermement les commerçants à la prudence. Il leur est demandé de ne participer à aucune collecte d’informations qui ne serait pas officiellement mandatée par la CUD.

Le point sur le litige foncier avec la MAETUR
L’un des points majeurs de ce communiqué concerne le statut du terrain sur lequel est bâti le marché. Le Dr Roger MBASSA NDINÈ précise que le titre foncier dont se prévaudrait la Mission d’Aménagement et d’Équipement des Terrains Urbains et Ruraux (MAETUR) n’est plus en vigueur.
Cette décision s’appuie sur l’Arrêté n°2864/D/MINDCAF/SG/D1/D12/MIH du 30 octobre 2023. Ce texte porte retrait partiel d’un arrêté précédent datant de 1997 qui attribuait initialement des parcelles à Bonamoussadi, Logpom et Kotto (situées dans l’arrondissement de Douala Ve) à la MAETUR. De fait, la gestion foncière et administrative du site revient de plein droit à la Communauté Urbaine.

Appel à la vigilance des commerçants
Le Maire de la Ville a conclu son message en rassurant l’ensemble des acteurs économiques du marché. Il confirme que la gestion du site demeure sous l’autorité de la CUD, conformément aux réglementations en vigueur.
Tout en comptant sur la « bonne compréhension habituelle » des commerçants, il les exhorte à demeurer vigilants face à toute initiative non autorisée qui pourrait perturber le bon fonctionnement de leurs activités.

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Ce n’est pas qu’un simple ajustement de postes, c’est une véritable révolution de gouvernance. Huit ans après la réforme de 2018, la CAMWATER se dote d’un cadre organisationnel que le Directeur Général, Blaise Moussa,qualifie d’« avant-gardiste, tourné vers la performance et la responsabilité sociétale ». Ce changement de paradigme répond à une exigence : satisfaire aux critères de performance du Programme de Sécurité de l’Eau, validé par la Banque Mondiale en mai 2025.

Spécialisation et modernisation
L’évolution majeure réside dans l’éclatement des directions historiques. L’ancienne Direction de l’Exploitation est désormais scindée pour garantir une meilleure traçabilité : une entité pour la Production et la Qualité ,et une autre pour les Réseaux et la Distribution.
Parallèlement, l’entreprise s’arrime à la modernité avec une Division de la Transformation Digitale et une cellule dédiée au bilinguisme. Pour Blaise Moussa cette restructuration vise une « gestion optimisée des dossiers stratégiques » grâce à une meilleure répartition de la charge de travail au sein des cabinets de gestion.

Le défi des mégapoles : Yaoundé et Douala
Face à l’explosion démographique de Douala et Yaoundé, la réforme crée des « Divisions Régionales d’Agglomération ». Le changement le plus concret pour l’usager concerne les agences locales qui deviennent des « agences à cycle complet » .Elles peuvent désormais traiter directement les fuites et incidents techniques sans passer par la direction centrale.

Une réforme financièrement responsable
Malgré l’extension des structures, la direction rassure sur la maîtrise des coûts. Blaise Moussa
précise : « Nous avons travaillé à la soutenabilité budgétaire afin de nous assurer de réels gains de productivité ». L’objectif est de transformer l’image de l’entreprise auprès des clients et des partenaires.
En rendant public cet outil au lendemain du 1er mai 2026, la CAMWATER réaffirme sa mission. Pour Blaise Moussa ce nouvel organigramme est le socle de la bonne gouvernance : « Nous sommes le patrimoine de l’État à 100 % », rappelle-t-il, plaçant la satisfaction de l’usager au cœur de cette transformation positive.

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Réunie ce lundi 04 mai 2026 à Douala, la famille de l’illustre disparu, par la voix du Dr Muna Ékanè, a dévoilé le programme des obsèques de cette figure de proue de l’opposition. Entre recueillement national et dénonciation des circonstances de son décès, le pays s’apprête à rendre un hommage vibrant à l’héritier des idéaux de l’UPC.

Un parcours de convictions sous le signe de l’engagement total
Anicet Ékanè n’était pas seulement un homme politique ; il était, selon les mots de son fils, un « repère ». Durant plus de quarante ans, ce pilier du MANIDEM a maintenu une ligne droite, celle du peuple, s’inscrivant dans la lignée historique des pères de la nation tels que Ruben Um Nyobè et Ernest Ouandié. Des luttes pour le multipartisme aux dénonciations des injustices sociales — notamment l’affaire des disparus de Bépanda — il est resté un défenseur acharné de la souveraineté.
Cependant, ce deuil est marqué par une vive amertume. Le Dr Muna Ékanè a rappelé le caractère tragique de cette perte : arrêté le 24 octobre 2025, le leader est décédé le 1er décembre suivant dans les locaux du Secrétariat d’État à la Défense (SED) à Yaoundé. Face à ces conditions jugées inhumaines, le fils du défunt a profité de ce point de presse pour lancer un message de paix intérieure. Il a solennellement tendu la main à sa belle-mère, veuve d’Anicet Ékanè, l’appelant à l’unité pour taire les querelles et transcender les divergences. « Ces obsèques doivent être un moment de rassemblement », a-t-il martelé, plaçant l’honneur du père au-dessus des tensions familiales ou politiques.

Un dernier hommage solennel entre Douala et Bomono
Pour honorer la mémoire de celui qui « n’a jamais changé de camp », le comité d’organisation a élaboré un calendrier progressif qui débutera le mercredi 06 mai à 19h30 à la Salle des fêtes d’Akwa par l’ouverture officielle du deuil, un moment consacré au recueillement et à la présentation des condoléances. Cette première étape fera place le jeudi, au même lieu et à la même heure, à une soirée d’hommage politique dédiée à son parcours exceptionnel et à ses nombreux combats pour les libertés publiques. Dès le vendredi soir, proches, compagnons de route et sympathisants se retrouveront à Bomono Gare pour une veillée culturelle rythmée par les chants, la tradition et les témoignages de ses compagnons de route.
Le point culminant de ces obsèques interviendra le samedi 09 mai dès 07h00 avec la mise en bière à l’Hôpital Laquintinie de Douala, suivie de la levée du corps. Après une procession solennelle à travers les rues de la cité économique, les cérémonies funéraires et l’inhumation se dérouleront à Bomono Gare à partir de 11h00. En concluant son intervention, le Dr Muna Ékanè a réitéré que le sacrifice de son père devait servir de ciment à la nation, rappelant l’ultime leçon du disparu : « Au-delà de tout… ce qui importe c’est l’intérêt du pays ».

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À l’issue de la session du Conseil Municipal consacrée à l’examen des comptes de l’exercice 2025, le bilan de l’exécutif communautaire affiche une volonté claire : faire de Kribi une vitrine de modernité et de salubrité au Cameroun.

C’est dans le cadre prestigieux de la nouvelle salle des fêtes de la ville, fraîchement rénovée, que les conseillers municipaux se sont réunis pour passer au crible la gestion de l’année écoulée. Entre rigueur budgétaire et réalisations d’envergure, le Maire Guy Emmanuel Sabikanda a réaffirmé son ambition de placer le développement de la cité balnéaire au cœur de ses priorités.

Un budget maîtrisé au service des populations
Sur une enveloppe prévisionnelle de 20 milliards de FCFA attendus pour l’exercice budgétaire, la Mairie de ville a réussi à recouvrer un peu plus de 11,4 milliards de FCFA en recettes, soit un taux de réalisation d’un peu plus de 55,8 % .Ces ressources ont été judicieusement réparties, avec des dépenses estimées à plus de 11,3 milliards de FCFA, permettant ainsi d’équilibrer le fonctionnement administratif et l’investissement. Ces fonds ont notamment servi à assurer les charges régaliennes de la commune, notamment à travers la couverture intégrale de sa masse salariale.

Une transformation urbaine au cœur de l’action
L’exercice 2025 restera marqué par de grands travaux ayant profondément modifié le visage de Kribi. L’action municipale s’est traduite sur le terrain par une lutte intensifiée contre le désordre urbain ainsi qu’un renforcement des mesures d’hygiène et de salubrité, permettant à la cité de conserver son précieux statut de « ville propre ». Le Maire a notamment piloté la transformation de plusieurs axes routiers par la pose de pavés et a veillé à l’aménagement des voies secondaires pour fluidifier la circulation. Cette modernisation esthétique s’est accompagnée d’un déploiement massif de l’éclairage public, garant de la sécurité et de l’attractivité nocturne de la cité balnéaire.

Anticiper les besoins futurs
Le Maire Sabikanda ne se contente pas de gérer le présent ; il prépare l’avenir. Avec l’aval du Conseil Municipal, l’exécutif a obtenu le droit d’acquérir 25 hectares de terrain .Cette réserve foncière est destinée à deux projets d’utilité publique majeurs : l’édification d’un nouveau cimetière municipal et la création d’une décharge municipale moderne.
Saluant ces efforts, le Préfet du département de l’Océan a tenu à souligner le respect des engagements pris par l’édile. Sous l’impulsion de Guy Emmanuel Sabikanda, Kribi confirme sa trajectoire de pôle économique et touristique incontournable, où le bien-être social et l’esthétique urbaine avancent de pair.

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Les 23 et 24 avril 2026, la ville de Douala a accueilli un forum crucial sur le financement des économies de la zone CEMAC. Entre constats de paradoxes économiques et pistes de solutions, les décideurs de la sous-région ont plaidé pour une mobilisation accrue de l’épargne locale via le marché financier.

Le défi de la transformation de l’épargne
Sous la présidence de Salvador Maïgué Ayingono, Secrétaire Général de la Commission de Surveillance du Marché Financier de l’Afrique Centrale (COSUMAF), les travaux ont mis en lumière les limites du système bancaire traditionnel. Si les banques jouent leur rôle, elles ne peuvent porter seules les besoins de financement de long terme nécessaires aux projets structurants. En cause : des contraintes réglementaires strictes et une gestion des risques qui limitent leur capacité d’accompagnement sur la durée.
Le Dr Louis Banga-Ntolo, Directeur Général de la Bourse des Valeurs Mobilières de l’Afrique Centrale (BVMAC), a souligné que malgré les réformes de la dernière décennie, la croissance de la région reste en deçà des ambitions d’émergence. Les économies se transforment, mais pas assez vite pour répondre aux besoins des populations.

Des obstacles à la fois culturels et techniques
Pourquoi les entreprises hésitent-elles encore à franchir le pas de la bourse ? Plusieurs freins ont été identifiés par les experts présents :
Un déficit de culture financière  chez les opérateurs économiques.
Une réticence persistante à la transparence,pourtant indispensable pour accéder aux marchés de capitaux.
Une perception de complexité entourant les instruments financiers.

Vers de nouvelles solutions de financement
Pour pallier ces difficultés, les discussions ont permis de dégager des pistes concrètes. L’appel public à l’épargne apparaît comme une opportunité majeure pour les entreprises et les collectivités territoriales, à condition de mieux structurer les opérations en amont. La titrisation des créances bancaires a également été évoquée comme un mécanisme prometteur pour libérer de la capacité de financement chez les banques tout en transférant le risque vers le marché.

Célébrer l’excellence : Les CEMAC’s Capital Market Awards
Le forum s’est achevé le 24 avril par une note de célébration avec la remise des CEMAC’s Capital Market Awards .Au total, 21 acteurs de l’écosystème ont été distingués pour leur contribution au développement du marché financier régional.
Un moment fort de la soirée a été la commémoration des 20 ans de la première introduction en bourse du titre Tangui, salué comme un pionnier et un symbole du chemin parcouru.
L’impératif pour la zone CEMAC est désormais clair : il ne s’agit plus de savoir s’il faut aller vers le marché financier, mais comment accélérer ce mouvement pour garantir une transformation économique durable et autonome.

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Lors de la Finance Week 2026 organisée par EcoMatin, le Directeur Général de la Caisse des dépôts et consignations (CDEC), Richard Evina Obam, a jeté un pavé dans la mare. Dans un réquisitoire sans concession, il a accusé la Commission bancaire de l’Afrique centrale (COBAC) de paralyser une politique publique stratégique pour le Cameroun. Au cœur du litige : le transfert des avoirs dormants des banques vers la CDEC, une manne financière estimée à plusieurs centaines de milliards de FCFA, gelée par une querelle de compétences entre souveraineté nationale et régulation communautaire.

Un conflit de souveraineté aux enjeux de développement
Pour Richard Evina Obam, l’argument du « risque systémique » invoqué par la COBAC pour freiner ces transferts ne tient pas. Le régulateur craint qu’une sortie massive de liquidités n’impacte l’équilibre financier des banques commerciales. Or, la CDEC soutient que la gestion des dépôts et consignations relève de la souveraineté de l’État et ne fait pas partie des compétences transférées à l’organe communautaire de la CEMAC.
L’enjeu est pourtant crucial pour l’économie nationale. La mission de la CDEC est de transformer ces « ressources mortes » comptes inactifs depuis plus de dix ans, assurances non réclamées, cautionnements en leviers de financement pour les projets d’intérêt général. En centralisant ces fonds, l’État camerounais ambitionne de réduire sa dépendance aux financements extérieurs pour ses infrastructures. Pour s’affranchir davantage des réticences du secteur privé, la CDEC envisage même la création de sa propre filiale bancaire, une étape majeure pour sécuriser la collecte.

Une collecte sous haute tension malgré les résistances
Le bras de fer a quitté les salons feutrés de la finance pour s’inviter devant les tribunaux. En octobre 2025, la CDEC a engagé des poursuites contre plusieurs directeurs généraux de banques majeures (Citibank, SG Cameroun, Ecobank, Afriland First Bank, CBC) pour « refus de transfert des avoirs ». Malgré ce climat de friction, le processus de rapatriement des fonds a timidement débuté.
Au 30 avril 2025, la CDEC affichait une collecte de 83 milliards de FCFA,soit environ 21 % de l’objectif annuel de 400 milliards. Dans le détail, la BICEC mène la danse avec 13 milliards reversés, suivie de la SCB (8 milliards) et de la Société Générale Cameroun (7 milliards). Le secteur des assurances n’est pas en reste, Allianz ayant déjà transféré 1,5 milliard de FCFA. Cependant, ces chiffres restent dérisoires face au potentiel global : les avoirs éligibles pourraient représenter jusqu’à 1 500 milliards de FCFA,soit 20 % des dépôts bancaires du pays. Une somme colossale qui explique pourquoi Richard Evina Obam refuse de céder face au régulateur régional.

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