By 
Adoptée lors du Conseil d’Administration du 5 janvier 2026 à Bankomo, la nouvelle architecture organique de la Cameroon Water Utilities Corporation marque une rupture historique. Sous l’impulsion de son Directeur Général, Blaise Moussa, la société concessionnaire s’aligne désormais sur les standards internationaux de gestion de l’eau.
Ce n’est pas qu’un simple ajustement de postes, c’est une véritable révolution de gouvernance. Huit ans après la réforme de 2018, la CAMWATER se dote d’un cadre organisationnel que le Directeur Général, Blaise Moussa,qualifie d’« avant-gardiste, tourné vers la performance et la responsabilité sociétale ». Ce changement de paradigme répond à une exigence : satisfaire aux critères de performance du Programme de Sécurité de l’Eau, validé par la Banque Mondiale en mai 2025.
Spécialisation et modernisation
L’évolution majeure réside dans l’éclatement des directions historiques. L’ancienne Direction de l’Exploitation est désormais scindée pour garantir une meilleure traçabilité : une entité pour la Production et la Qualité ,et une autre pour les Réseaux et la Distribution.
Parallèlement, l’entreprise s’arrime à la modernité avec une Division de la Transformation Digitale et une cellule dédiée au bilinguisme. Pour Blaise Moussa cette restructuration vise une « gestion optimisée des dossiers stratégiques » grâce à une meilleure répartition de la charge de travail au sein des cabinets de gestion.
Le défi des mégapoles : Yaoundé et Douala
Face à l’explosion démographique de Douala et Yaoundé, la réforme crée des « Divisions Régionales d’Agglomération ». Le changement le plus concret pour l’usager concerne les agences locales qui deviennent des « agences à cycle complet » .Elles peuvent désormais traiter directement les fuites et incidents techniques sans passer par la direction centrale.
Une réforme financièrement responsable
Malgré l’extension des structures, la direction rassure sur la maîtrise des coûts. Blaise Moussa
précise : « Nous avons travaillé à la soutenabilité budgétaire afin de nous assurer de réels gains de productivité ». L’objectif est de transformer l’image de l’entreprise auprès des clients et des partenaires.
En rendant public cet outil au lendemain du 1er mai 2026, la CAMWATER réaffirme sa mission. Pour Blaise Moussa ce nouvel organigramme est le socle de la bonne gouvernance : « Nous sommes le patrimoine de l’État à 100 % », rappelle-t-il, plaçant la satisfaction de l’usager au cœur de cette transformation positive.
Comments