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De 2017 à 2022, Emmanuel De Tailly a transformé la Sabc et en a fait une entreprise moderne et performante.
A son actif, plusieurs réalisations : D’abord le regroupement des entreprise du groupe Castel, SABC, SEMC et SOCAVER et plus tard CFC dans une même entité dénommée « Groupe SABC ». Objectif : « mobiliser toutes les équipes derrière le chantier de la transformation et de la reconquête et préparer l’entreprise à de nouveaux défis ». Quatre grands chantiers sont ensuite ouverts la même année : la dynamisation des ressources humaines ; la digitalisation de l’activité, la réactivation de la vision client et la reconquête commerciale.
De 2018 à 2021, le chiffres des investissement est portée à près de 65 milliards : construction de la nouvelle chaine boites de l’usine de Ndokoti – Douala ; construction de la nouvelle chaine PET de l’usine de Bafoussam ; construction de la nouvelle chaine PET de du nouveau centre d’emballages de Nsam – Yaoundé ; construction de la nouvelle chaine mixte de l’usine de Garoua ; extension du centre d’emballages de Garoua ; extension du magasin produits du centre commercial de Ngaoundéré ; extension du magasin produits du centre commercial de Bonabéri ; construction du magasin produits du Centre Commercial d’Olembe – Yaoundé ; construction d’un 4e forage à l’usine SEMC ; construction d’un Atelier Préformes à l’usine SOCAVER ; reconstruction du Four N° 2 de SOCAVER ; construction de la nouvelle ligne d’embouteillage RGB. L’usine de Koumassi est devenue par cette acquisition, la première usine en Afrique à s’offrir le nec plus ultra de la nouvelle technologie de Krones ; construction du centre commercial Modern Trade à Akwa-Douala ; prise de participation à hauteur de 95% dans le capital de la CFC et structuration de la filière maïs. La liste n’est pas exhaustive. En plus des investissements, Emmanuel a initié plusieurs autres réformes à l’effet de redynamiser le marketing, les ressources humaines ou l’amélioration de la qualité.
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